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現(xiàn)狀：目前國內(nèi)外的森林景區(qū)開發(fā)存在“兩極分化”的現(xiàn)象，一極是資源特色鮮明的，這些景區(qū)都在大區(qū)域內(nèi)具有壟斷性的自然資源或者人文資源，占領(lǐng)市場制高點并不難。如科羅拉多大峽谷、黃山、九寨溝等。 另一極是國內(nèi)大部分森林景區(qū)，資源稟賦較平淡。

突破之“三一秘籍”：我們以森林生態(tài)環(huán)境（負氧離子、溪瀑、中草藥、溫泉、緩坡、山岳等）為體，結(jié)合文脈（地域文化）、地脈（水文、地理、氣候等）、人脈（市場需求），獨創(chuàng)了“三一秘籍”，突破森林個性的問題。<詳細內(nèi)容>

現(xiàn)狀：我國大部分森林生態(tài)環(huán)境比較好的地區(qū)都集中在交通不便、基礎(chǔ)設(shè)施較差的地方。而基礎(chǔ)設(shè)施如道路、管線、飲水等都面臨投資額較大，并且面臨著沒有直接的賺錢空間的短板。

突破之“三板斧“：第一招整編制，利用規(guī)劃編制、立項讓政府長官和老百姓參與進來。第二招融大局，緊密關(guān)注大區(qū)域交通規(guī)劃，并且跟蹤。與離其最近的已建或待建的大交通線路進行充分銜接，通過報批高速互通、修建支路等方式融入?yún)^(qū)域交通網(wǎng)絡(luò)格局中。第三招整塊賣 ，這一招的關(guān)鍵是用旅游地產(chǎn)或旅游休閑度假產(chǎn)品，來吸引投資商。也就是前期開發(fā)商建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，讓其分享旅游地產(chǎn)利益。<詳細內(nèi)容>

現(xiàn)狀：國內(nèi)森林類景區(qū)一般也是森林公園、自然保護區(qū)、地質(zhì)公園等，在旅游開發(fā)過程中，開發(fā)者往往會受保護為先的束縛，從而導致旅游開發(fā)建設(shè)用地指標不足，一定程度上影響和制約了森林項目的商業(yè)價值和資本運作空間。
突破之吃好碗里的，控制鍋里的
吃好碗里的：為避免建設(shè)性破壞，首先對景區(qū)進行生態(tài)敏感性分析并評價；在此基礎(chǔ)上進行適建性分析：是根據(jù)生態(tài)的保護層次和坡度坡向等分為限制開發(fā)區(qū)域（不能開發(fā)），可適度可發(fā)區(qū)域（基礎(chǔ)設(shè)施和構(gòu)建物），可深度開發(fā)區(qū)域（大量可建設(shè)用地產(chǎn)生于此）；這樣就明確了規(guī)劃范圍的開發(fā)力度，也可對不需要保護的區(qū)域，建議修編保護規(guī)劃后開發(fā)。
控制鍋里的：以景區(qū)外圍環(huán)境的風景控制帶來控制出景區(qū)未來發(fā)展用地。成功案例：天津八仙山。

現(xiàn)狀：大部分森林景區(qū)很大程度上還沿襲著舊的計劃經(jīng)濟體制，政企不分、產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)不清的問題成為制約森林公園旅游發(fā)展的嚴重制度障礙。另外由于一般森林旅游區(qū)區(qū)域范圍較大，多跨越幾個行政區(qū)域，因此關(guān)系協(xié)調(diào)困難、多頭管轄問題嚴重。

突破之“三步走”：第一步，編制規(guī)劃形成規(guī)定，即規(guī)劃通過上一級政府審批，并形成管理監(jiān)督機構(gòu)；第二步，三權(quán)分離，即旅游資源“所有權(quán)屬于國家，行業(yè)管理權(quán)屬于政府，經(jīng)營權(quán)授予旅游企業(yè)”；第三步，以旅游開發(fā)企業(yè)為主導進行市場操作，進行融資、開發(fā)。成功案例：臨沂蒙山。